En la entrada anterior les hablé de la teoría de la creación de oportunidades. Allí les comentaba que una de las diferencias importantes entre las oportunidades existentes que son identificadas y aquellas que son creadas. Si recuerdan, en el último caso, el financiamiento externo se vuelve muy difícil debido a la incertidumbre asociada con la falta de definición inicial de la oportunidad. Por lo tanto, el emprendedor deber recurrir al club de las 4Fs: Fundador ó Emprendedor (Founder), la Familia (Family), los Amigos (Friends) y los Tontos (Fools).
Esta restricción en las fuentes de financiamiento en la práctica puede significar que la teoría de la creación de oportunidades resulta más relevante para el empresarialismo de necesidad. El emprendedor, sin una idea clara de la oportunidad, decide iniciar un negocio propio ante la falta de opciones laborales atractivas. Y con este inicia un proceso de prueba y error que le permite eventualmente crear una oportunidad de negocios. El problema con esta visión de la creación de oportunidades es que casi por definición, el empresarialismo de necesidad rara vez logra tener un fuerte impacto en la creación de riqueza.
Es aquí donde creo que las empresas familiares pueden hacer la diferencia. Siendo una de las 4Fs mencionadas, si la familia dispone de suficiente capital familiar puede estar dispuesta a financiar emprendimientos que otros preferirían ignorar debido a la poca claridad del resultado final. Más aún, la familia puede tener entre sus diferentes miembros el talento gerencial genérico y flexible que demanda la creación de oportunidades.
Serían entonces las empresas familiares las mejor preparadas inicialmente para crear las oportunidades más atractivas, aquellas que si tendrían un efecto importante sobre la creación de riqueza, tanto para la familia como para la sociedad. Esto plantea un nicho interesante para este tipo de empresa: la exploración de mercados en busca de crear oportunidades de negocios no definidas inicialmente.
Por supuesto, como lo he expresado en otros artículos, eventualmente la familia deberá decidir si le da prioridad al desarrollo del emprendimiento, ó si por el contrario decide que el mismo se subordine a los intereses familiares. Pero al comienzo, no cabe duda que este tipo de nuevas empresas tendría una ventaja importante, una que vendría directamente de su estructura de propiedad.
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